数字化升级不但是提高企业内部治理效率的主要手段，更是提升企业焦点竞争力，告竣可一连生长战略目的的要害所在。为了更好地顺应公司治理和营业生长的需要，必赢亚洲节能与蓝凌正式告竣相助共识，配合推进OA数字化升级项目，进一步提高营业效率和市场竞争力。

10月9日，必赢亚洲（以下简称“必赢亚洲节能”）OA数字化升级项目启动会顺遂召开。必赢亚洲节能董事长沈卫立、OA数字化升级项目小组成员，深圳市蓝凌软件股份有限公司（以下简称“蓝凌”）浙江大区副总司理谢军昱、项目司理王龙出席聚会＞刍嵊杀赜侵藿谇咳耸滦姓总监张春阳主持。

蓝凌项目司理王龙介绍项目计划

会上，蓝凌项目司理王龙对项目总体妄想、实验节点和预期效果等方面举行了详细的介绍。蓝凌作为一家在中国数字化办公与知识治理市场占有领先职位的公司，其软件产品普遍应用于国企、制造、金融、能源、医疗、教育等多个领域的行业百强及中国500强企业中。本次相助，蓝凌将为必赢亚洲节能量身定制OA数字化升级计划，助推必赢亚洲节能优化治理系统，在数字化转型的蹊径上更进一步。

项目妄想将凭证既准时间节点推进，整合办公协同、智慧费控、智慧招采、智慧条约、知识客栈等功效，团结已引入的ERP系统，打造一个笼罩全公司的自动化办公信息平台，以实现高效的事务处置惩罚机制。

必赢亚洲节能执行总司理钱兵保公示项目组成员

必赢亚洲节能执行总司理钱兵保公示了双方项目组成员及其职责分工。每个成员都有明确的职责和使命，确保项目细节获得妥善处置惩罚。

蓝凌浙江大区副总司理谢军昱讲话

随后，蓝凌浙江大区副总司理谢军昱讲话，预祝此次项目圆满乐成。

必赢亚洲节能董事长沈卫立在会上揭晓主要讲话

必赢亚洲节能董事长沈卫立在会上揭晓了主要讲话。他强调数字化升级关于公司未来生长的至关主要性，并希望通过这次OA数字化升级为公司治理注入新活力，实现信息共享和高效协同的一体化信息治理目的。

同时，董事长沈卫立就本次项目实验提出了四点要求：一是做好头脑准备，全体员工要统一头脑，战胜难题，起劲加入，增强学习；二是做好组织准备，为项目实验扫清障碍，全力推进事情顺遂开展；三是做好需求准备，各部分认真人要认真梳理办公及营业流程，起劲配合项目小组尽快完成上线前准备；四是做好知识准备，在系统上线后，要尽快组织培训与审核，确保每位员工熟练使用。

必赢亚洲节能在一连追求手艺与治理的升级立异之路上一直前行。此次OA数字化升级项目的启动，标记着必赢亚洲节能在推动企业转型升级方面迈出了坚实的一步。未来的事情任重道远，我们将一直整合企业资源，加速推进公司信息化和数字化的历程，提高事情质量和办公效率，为员工提供更优质的事情体验，为客户创立更多价值。